如今随着互联网技术的飞速发展，为项目管理从理论到实践也搭起了一座桥梁。项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。一款好的项目管理系统，也能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。下面就让小编带大家一起来看看市场上最好用的几款项目管理软件都有哪些吧。 NO.1 Edraw Project这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。NO.2 AsanaAsana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。NO.3 NavalPlanNavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。NO.4 WrikeWrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与 Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。NO.5 OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。
程项目管理软件找“工书”工书适用于材料管理，劳务管理，机械管理，分包管理 1.轻部署、轻资产、易应用： 2.基于优秀行业管理理念 3.显著提高管理效能，提效率，增收益 4.全局整体解决方案，简洁统一 5.重实施，追求客户成功 6.持续迭代，永不...2020-09-01 回答者: 工书  4个回答工程项目管理软件排名？答：国外的项目管理软件就属P6和微软的Microsoft Project。 国内的和谐万维项目管理软件也算是一款不错的软件。采用B/S模式，集成了项目管理、材料管理、财务管理、行政管理等七个子系统，支持多项目、工作流、项目管理过程的协同也非常好，你可以了...2017-03-24 回答者: cn#auaBpkkBQp 5个回答什么工程项目管理软件排名？有没有比较实用的建筑...答：我感觉已知的性价比高的软件是智吧施工项目管理系统，伟峰施工项目管理系统。如果说你要高大上可以选国外，如sap等，当然价格你要可以接受2020-01-05 回答者: sanluodeyanhui 3个回答项目管理软件排名好的有哪些答：在建筑工程项目管理中经常使用的岗位功能 基础对比“合同管理”“ 收料管理”“ 合同审批预警” “现场管理”施工管理“ “劳务管理”数据盈亏中心” “工书”建设工程管理平台以辅助企业“降本增效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据...2020-07-01 回答者: 工书  8个回答 2国内工程项目管理软件比较哪家强？答：国内工程项目管理软件比较好的软件，软件的灵魂是管理思想，在架构企业针对性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划

1、幕布 幕布是一款头脑管理工具，可以让我们用更高效的方式和结构来记录笔记、管理任务、制定工作计划、头脑风暴。它提供了任务描述和管理方法，帮助我们梳理和拆分任务，通过加标签功能，能标示任务执行信息。2、Tita OKR目标管理这款软件提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。从企业战略目标制定，到工作计划执行，为我们提供闭环工作管理解决方案。3、扫描王扫描王是一款手机描仪，文档管理工具。可切边裁剪图像，裁剪我们需要的文件内容，生成PDF。支持邮件发送、连接打印机、传真、微信共享电脑、云存储，多设备多途径数据区。4、工书 工书是一款建设工程项目管理软件，有成本管理、人员管理、请购管理、合同管理、劳务管理等功能，从组织结构、业务模式和工作流程等多方面，适应企业数字化办公的需要

项目管理软件推荐Workless，有免费版本和付费版本，为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据， Workless为企业在不同场景的应用提供了丰富的协作模版。功能主要有：从创建项目、到实行，是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态，实现项目流程自动归纳，项目进度有条不紊。项目管理应景而创建是Workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。基础设置项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略任务设置任务设置可根据项目创建场景对项目任务进行任务类型、工作流程、任务完成情况标准化设置、依据管理需求是否抄送他人。酌情开启任务量化功能。任务分组项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略项目应用组件配置任务任务是项目启动管理的核心功能，有序的任务流分组可以明确的把控项目整体开展事项。按项目流程节点进行战略调整，提高任务可控性。任务协作 遵循PDCAPDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。分别解释如下：P (plan) 计划D (Do) 执行C (Check) 检查A (Act)处理数据协作为企业提供客户、商机、产品、订单、招聘、采购、库存等多种数据表单管理功能，企业可以根据自己的需求自由选择是否开启某个数据模块。积分量化通过积分体现量化协作创造的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。 积分可多维体现工作状态，自定义设置积分标准，以企业制定多项积分考核，给予企业可靠的员工积分可供参考。文档协作文件管理是线上协作的关键助力，企业网盘为企业提供专属的线上文件储备空间。支持协作的文件共享、上传、下载、更新，让协作共享更便捷。企业管理后台后台管理，方便管理角色进行应用管理、组件配置以及任务、项目流设置。可以在每一个层级进行权限的精细控制，保障配置内容的多样自定化。
最近还真有挺多免费项目管理软件涌出了市场，像TeamLab、NavalPlan、kunagi等，都是国外企业基于.Net或Java语言的开源程序，会提供一个接口，但还需企业内部人员进行一些技术操作，而且不能保证使用过程中的安全问题。这样一来就不如选择一个国内性价比较高项目管理软件，像智邦国际项目管理软件，购买后有售后和实施人员帮忙安装调试，且性价比高，安全性高。如不认可两种都可以尝试一下。
项目e是免费的，你可以直接在手机应用上面下载，或者在他们的官网下载。关键建筑工程管理方面的功能很多，如成本管理、施工管理等等，好用的
发起人可以在审批管理中查看审批进度。 以上就是工书的付款发起和审批功能 工书，信息化管理数据，让办公更有效率
项目管理软件市面上免费的产品有很多，如果是科研单位的可以了解天翎科技项目管理解决方案创新的将低代码/BPM平台同科技项目业务深度融合，构建了项目管理+知识文档+费用管控为一体的数字化办公系统，为广大科研院所和科技型企业深度赋能，助力科研发展和组织运营再上新台阶

广联达、红圈、泛普、建文、新中大等。企业对于项目管理软件系统的需求一般包括以下几个方面：1、 信息传递：实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。2、 成本控制与造价管理：关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理。不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。3、 合同签订与支付管理：根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行合同管理。按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。4、 材料与设备管理：针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。5、 项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定。代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。为了节省大家时间，先说明，要安利的是研发领域项目管理工具。关于通用型项目管理工具，行业前几的产品基本都被其他答主安利全了，这里就不再赘述（你可以选择点击直达）研发领域项目管理工具主要是针对产研团队，满足【需求拆解、需求管理、编写说明、跟踪项目、版本规划管理、测试记录、缺陷管理】、【文档管理】、【源代码管理】、【部署管理、持续集成】等需求，支持sass和私有部署模式......如果不是以上问题，本文可能对你帮助不大。我们是互联网公司，200人左右，研发团队占50%，在以前人少的时候研发项目管理基本靠Office全家桶，但随着人越来越多，由于缺乏规范化的流程、模板，以及全家桶缺乏一些自动化、可视化的功能及平台，需求管理、版本管理、项目跟踪就越来越混乱，大家没少在会上吐槽。在工具选型的过程中，国外的巨头型产品Jira，国内的一些知名产品（PingCode、禅道等）也都有过尝试。Jira虽然很强大，但是20年停售了本地版，SAAS版国内基本不可用，以及本土化的体验不是很友好等因素，遗憾没得选。PingCode是国产的研发工具，最后研究发现JIRA能实现的需求PingCode也都能做到，而且还有一些不同与Jira的优点，比如产品体验上等一些。总结说一下我们的选择理由：1、和Jira一样，覆盖研发管理全流程：【需求拆解、编写说明、跟踪项目、测试记录......】（PingCode Agile搞定）， 【文档管理】（PingCode Wiki）， 【源码管理】（gitlab,github,svn搞定，这些工具都与PingCode打通）, 【部署管理，持续集成】(Hudson搞定)2、完整支持标准的 Scrum及Kanban 敏捷开发流程3、25人以下团队完全免费，支持私有部署4、PingCode通过插件的形式与Jenkins、GitHub等几十款研发工具打通智能化研发管理工具PingCode官网点击跳转至第三方以及放上个人最喜欢的一点：进度管理等各种自动可视化报表聊完选择理由，我们再来看看工具的上手体验：一、需求管理：协助需求拆分、建立规范的需求流转过程，以及记录详尽的需求信息管理需求的第一步首先是要进行需求的收集。我们的需求来源除了产品经理自己通过市场调研等各种渠道分析出的需求，来自用户的需求、建议、缺陷，都是由销售、客户成功的同事在一个公开的项目【公共Backlog】中提交，然后产品经理和设计师会定期对需求池的需求进行评审处理。1、详尽记录需求信息，还原需求场景比如：需求描述、功能分类、需求类型、客户类型、是否为定制开发客户等等，以便于大家来判断需求的最终预期、优先级，以及快速的筛选出自己负责的需求。2、史诗-特性-用户故事三级需求优先级机制，需求拆分管理更有序敏捷开发中，用户故事被广泛使用，但是我认为仅仅使用用户故事是不足以很好的管理整个项目的。因此，我们按照Epic Story - Feature - User Story（史诗-特性-用户故事）的层级顺序去管理需求。而PingCode也是支持史诗-特性-用户故事的三级管理方式，比如说：它包含需求状态、负责人、开始完成时间、关联测试、开发代码、工时、文档页面、附件、也支持拆解建立子工作项，大家一起讨论沟通等等二、迭代规划：我们通过PingCode进行需求拆解，任务指派，且任务可自动关联需求、测试报告，缺陷、代码等规划迭代时，我们会将【产品Backlog】中所有完成产品设计的任务筛选出来，按照“功能需求”＞“交互体验需求”＞“视觉需求”的优先级顺序，确定每次迭代要做的功能；在迭代会议中，研发会将这个迭代的所有需求逐一确认，并在需求的相关任务栏中进行拆解，创建成一个个的研发任务；并通过PingCode指派给相应的负责人，或团队人员自行领取。三、迭代开发：我们通过燃尽图等多种报表展示需求进度迭代规划完成后会正式进入研发阶段，迭代开始后会有：需求讲解、研发、演示、验收测试等环节，验收测试完成后结束迭代并上线，在工程师编码的过程中，研发负责人和产品经理都会随时通过燃尽图来关注迭代的进度，并在每日站会中沟通进展。这里还需要提一下，在迭代结束前2天左右，研发、产品和设计会一起演示迭代的产出。演示时，会根据演示情况在对应的需求下创建相关的缺陷，待演示结束后进行修复。演示中出现的bug修复后，由产品经理进行最终验收，并决定是否可以上线。演示中出现的bug修复后，由产品经理进行最终验收，并决定是否可以上线。四、可视化研发管理同时，用户故事、缺陷、任务等工作项也都提供全景视图，以可视化方式统计开发和工时数据， 方便团队对研发工作做出及时调整和优化。这对于负责人进度掌控或者是汇报来说都是特别舒服的事。对于团队来说，由于PingCode预置多种关联关系，这让团队成员能更清晰了解工作项之间的联系，判断问题来源和阻碍。 并且工作项评论支持插入代码片段和工作项， 被提及工作项将被自动添加至关联标签页等等。五、评审回顾对于标准化的研发团队而言这是一个不可或缺的环节。在迭代完成后，通过PingCode，团队成员能够对当前迭代所完成的工作成果进行演示，其他成员可以提出反馈建议,评审完成后进入到迭代回顾会议，在回顾会议上成员一起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划，同时记录在迭代回顾板上。这样就很大程度减少了大家整理的工作，回顾起来也能特别方便。OK，以上就是我的推荐，如果感兴趣，可去注册试用，但也只是建议先试用。一个产品好不好用，产品本身是一个方面，双方的切合度也是非常重要的一环。附上工具链接：PingCode
马克水印相机比很多项目管理软件都好用，能够将项目数据和一张张照片挂钩。